為科學(xué)考核全集團(tuán)各項工作完成情況，全面了解干部職工各方面表現(xiàn)及工作實績。5月30日下午，集團(tuán)人力資源部組織召開績效考核工作會，集團(tuán)各內(nèi)設(shè)機構(gòu)負(fù)責(zé)人、下屬各企業(yè)人事分管領(lǐng)導(dǎo)、人事工作人員參加會議。
會議通報了全集團(tuán)績效考核修訂完成的情況，進(jìn)一步明確經(jīng)營效益指標(biāo)在績效考核中的重要性。同時，集團(tuán)各內(nèi)設(shè)機構(gòu)負(fù)責(zé)人、下屬各企業(yè)針對績效考核方案的合理性進(jìn)行了深度研討。績效考核工作是以集團(tuán)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為總目標(biāo)，以降本增效、控制成本、激勵員工發(fā)揮主觀能動性為導(dǎo)向，不斷深化國資國企改革，逐步實現(xiàn)“能上能下”、“能增能減”、“能進(jìn)能出”的原則。
會議要求各內(nèi)設(shè)機構(gòu)、各下屬企業(yè)要將績效改革重點突出經(jīng)濟(jì)效益與個人、集體的相關(guān)性，實行差異化績效考核指標(biāo)，對高層、中層、基層設(shè)置對應(yīng)崗位考核量化細(xì)則，定期跟蹤督查，建立考核清單，全力推動集團(tuán)高質(zhì)量完成全年各項責(zé)任目標(biāo)任務(wù)。