為深入了解下屬企業(yè)的經(jīng)營情況，統(tǒng)籌解決下屬企業(yè)在經(jīng)營中遇到的困難和問題。11月30日，城發(fā)集團黨委書記、董事長張偉在集團總部10樓會議室召開城發(fā)土地整理公司工作調(diào)研座談會，集團黨委副書記、總經(jīng)理田墨文，集團領導邱平戈、胡雅敏、魯科、羅四會、李劍、熊衛(wèi)星，集團總部各部室負責人，城發(fā)土地整理公司全體干部職工參加會議。
會上，全體參會人員集中觀看了《城發(fā)土地整理公司2022年工作回顧》視頻短片；城發(fā)土地整理公司班子成員就2022年工作情況進行了詳細匯報；集團融資財務中心通報了城發(fā)土地整理公司2022年經(jīng)營數(shù)據(jù)和運轉(zhuǎn)支出情況；城發(fā)集團總部班子成員就城發(fā)土地整理公司的各項工作進行了現(xiàn)場點評。
張偉指出，城發(fā)土地整理公司自組建以來，業(yè)務發(fā)展勢頭穩(wěn)定，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略清晰，日常工作運行順暢，有力扭轉(zhuǎn)市場亂象，實現(xiàn)了總體利潤的增長，成績值得肯定。在接下來的工作中，要進一步提高政治站位，深刻認識縣委縣政府賦予土整公司的歷史使命，為我縣開發(fā)區(qū)和工業(yè)項目建設夯實基礎。要精準把握土整公司在集團內(nèi)部的定位，為城發(fā)集團打造城鄉(xiāng)公共資源運營商、城鄉(xiāng)綜合服務供應商做出更大貢獻。要堅定企業(yè)發(fā)展奮斗目標，以優(yōu)良的企業(yè)經(jīng)營效益穩(wěn)步提升公司全體干部職工的薪酬待遇，繼續(xù)把工程做精、把業(yè)務做廣、把團隊做強、把業(yè)績做優(yōu)。
針對土地整理公司存在的問題和下一步工作，張偉強調(diào)，
一是土要生金。要進一步提高土方測量及含沙量測量的精準度，保證效益最大化；要進一步提高項目安全性，保證工程人員安全、車輛運輸安全、機械運行安全 ；要進一步提高業(yè)務覆蓋面，爭取承接更多社會方項目；要進一步提高利潤率，加快工程結(jié)算和資金回籠，減少額外支出。
二是地平高效。要注意施工標高，避免因施工不當造成的損失；要注意施工環(huán)保，減小因施工造成的環(huán)境影響；要注意施工進度，保證項目按要求時限完工；要注意市場調(diào)節(jié)，繼續(xù)加強市場調(diào)研，多了解周邊縣市的市場情況，以實現(xiàn)利潤最大化。
三是整治亂象。要積極爭取上級主管部門制定出臺保障企業(yè)長遠發(fā)展的政策性文件；要積極聯(lián)合土儲中心、“三亂”整治辦等相關(guān)部門整治砂土亂挖、亂采、亂運現(xiàn)象，樹立良好的企業(yè)形象；要堅決杜絕利益輸送，嚴明工作紀律，做到心中有“戒”。
四是理順關(guān)系。要理順與項目指揮部的關(guān)系，加快處理項目前期籌備工作；要理順與主管單位的關(guān)系，完善項目各類前期手續(xù)；要理順與項目當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)、村組的關(guān)系，妥善解決項目征地過程中的矛盾；要理順與業(yè)主單位的關(guān)系，加快工程結(jié)算和資金回籠；要理順與礦業(yè)集團的關(guān)系，避免土方業(yè)務發(fā)生交叉重疊。
田墨文強調(diào)，城發(fā)土地整理公司在接下來的工作中，一是要拓展業(yè)務抓營收，要加快提高和擴充企業(yè)資質(zhì)，強化企業(yè)業(yè)務承接能力，加強“底盤”支撐，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。二是要規(guī)范管理降成本，要加強對企業(yè)的人員分工、勞務機械、運輸車輛、招標采購、業(yè)務費用等方面的控制，建立規(guī)范的操作流程、嚴格的監(jiān)管制度，向管理要效益，靠管理保發(fā)展。三是要強化作風樹形象，端正工作態(tài)度，守住廉潔底線，嚴格按程序辦事、按規(guī)矩辦事，團結(jié)一心創(chuàng)業(yè)績。四是要健全制度嚴紀律，要主動排查項目管理過程中的廉潔風險隱患，集團紀委要進一步加強對在建項目的督查，做到“抓早”、“抓小”，從根本上遏制土方工程施工的腐敗問題發(fā)生。