10月29日下午，城發(fā)集團召開“決戰(zhàn)四季度、決勝全年紅”工作會。會議旨在全面總結(jié)分析集團前三季度經(jīng)濟運行情況，深入研判當前形勢，安排部署第四季度重點工作，動員集團上下進一步統(tǒng)一思想、堅定信心、攻堅克難，全力以赴沖刺全年各項目標任務(wù)。集團黨委副書記、負責人胡雄兵主持會議并作總結(jié)講話。集團領(lǐng)導黃偉、李劍、洪暉、熊衛(wèi)軍、程星出席會議，集團各內(nèi)設(shè)機構(gòu)、各下屬企業(yè)負責人及分管經(jīng)營和財務(wù)有關(guān)人員參加。會議傳達學習了通城縣2025年第四季度經(jīng)濟運行研判暨“十五五”規(guī)劃項目向上對接工作會議的重要精神；通報了各下屬企業(yè)2025年1-3季度在營收、利潤、回款、合同簽約完成情況，通過數(shù)據(jù)對比分析，清晰展現(xiàn)了各板塊的經(jīng)營成效與差距；通報了集團經(jīng)營指標獎懲兌現(xiàn)情況和各下屬企業(yè)1-3季度經(jīng)濟工作中存在的問題；各下屬企業(yè)圍繞年度經(jīng)營目標，重點匯報了第四季度的工作思路、具體舉措和保障措施；會議還專題聽取了鄂湘贛商貿(mào)物流中心、引青濟雋、藥姑山中醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)園、中德汽車等重點項目推進情況的匯報。與會人員針對各下屬企業(yè)經(jīng)營問題提出了改進建議和工作要求，會議全面安排部署了集團下一階段經(jīng)營管理工作。
第四季度是定全年、保全局的“收官季”，更是謀明年、搶開局的“關(guān)鍵期”。集團上下必須深刻認識到?jīng)Q戰(zhàn)四季度的特殊艱巨性和極端重要性，將“決勝全年紅”作為壓倒一切的頭等大事，全力以赴、務(wù)求全勝。
一要緊盯目標、全力沖刺，確保硬仗硬結(jié)、圓滿收官。 必須緊緊咬住年度核心指標，特別是營收和利潤任務(wù)，強化交賬意識和結(jié)果導向。要堅持系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌推進項目建設(shè)、融資保障、業(yè)務(wù)拓展、資金回款與年度考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到環(huán)環(huán)相扣、協(xié)同并進。要力爭經(jīng)濟運行涌現(xiàn)新亮點，轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新突破，深化改革推出新舉措，以四季度的超常努力贏得全年工作的滿堂彩。二要立足當前、著眼長遠，確保承前啟后、行穩(wěn)致遠。 在聚力沖刺、確?！笆奈濉币?guī)劃順利收官的同時，要高標準、高起點謀劃“十五五”發(fā)展藍圖。要對照全年任務(wù)清單，突出重點、抓住關(guān)鍵，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)為2025年畫上圓滿句號，并為2026年元月“開門紅”及“十五五”良好開局奠定堅實基礎(chǔ)，確保企業(yè)發(fā)展步伐穩(wěn)健、持續(xù)向好。三要提升能力、壓實責任，確保措施落地、見效見果。 要持續(xù)提升治理能力和學習創(chuàng)新能力，加快構(gòu)建權(quán)責清晰、閉環(huán)管理的責任體系。要層層壓實責任，加強全過程精細化管理，強化督導考核，以釘釘子精神推動各項部署落到實處、見到實效，以強大的執(zhí)行保障力奪取全年最終勝利。
集團上下要全面提升經(jīng)營效能，要精研政策、用好用活，做到“內(nèi)化于心、外化于行”，既要深度挖掘內(nèi)部政策潛力，也要積極爭取和對接外部政策支持，將政策紅利切實轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力。聚焦項目、全程管控，牢固樹立成本意識，將降本增效的理念貫穿于項目策劃、建設(shè)、運營的全生命周期。強化落實、硬賬硬結(jié)，以結(jié)果為導向，加強過程督導與績效考核，確保各項部署執(zhí)行到位、見到實效，形成工作閉環(huán)。